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整合的必要性
企业无论建立哪一种体系,其目的都是从不同的侧重点提高企业的
管理水平,但企业内部同时运行多种体系,必然会存在不同管理体系分
头管理、文件管理混乱、记录重复填写、企业工作负荷加大等弊端。因
此企业若能进行三个体系的整合,整合后的体系将比目前每种单一体系
要完善得多,会多个体系并行可能产生的弊端,从而有效企业
管理价值,增加市场竞争力。所以,整合三个体系是十分必要的。
二、ISO9001体系、HSE管理体系、内部控制体系整合的实施
鉴于三个体系的整合具有必要性及可行性,下面我就三个体系整合
的具体措施谈一下自已的观点。



(一)组织机构的整合
在大多数企业,三个体系至少有两个部门分管, 管理者代表也
分别由两个经理担任,这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
以,整合的 步就是组织机构的整合,由 管理层授权一个管理者
代表负责三个体系的管理工作,抽调专人成立专职部门,在人员配备上
要充分考虑各专业的需求,明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
人员的职能分配和岗位职责。


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(3)造成严理的HSE危害,或潜在危害严重的HSE后果。
(4)企业违反法律、法规或其他要求的HSE行为较严重。
(5)一般不符合项没有按期纠正且未意识到。
(6)目标指标未实现,且没有通过评审采取必要的措施


风险和管理现状调研
建立HSE管理体系的前提和基础是风险评价和管理现状调研,企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在着的事故隐患,职业危险,环境影响进行评价,对影响企业生产,环境保护及的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更有针对性。








