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 将全厂所有的目标放在营业计划内,目标应有计算公式、计划达成的时间
 
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 委任质量代表,并明确其工作的职责与权限。(每班一个)
 
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 委任顾客代表,并明确其工作的职责与权限
 
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 定期进行管理评审,含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况
 
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 顾客工程更改实施的日期记录,以及PPAP上相关内容的变更记录
 
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 制定全厂的过程识别一览总表,明确各个过程的目标(含效率与有效性)
 
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 制定全厂的章鱼图,并针对每个过程制定乌龟图
 
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 制定行业的基准分析表,并根据基准分析表制定本公司的营业计划,营业计划应中短期相结合




博慧达企业管理咨询(吉林省分公司)建立了完善的市场服务体系,各项制度成熟。运用现代企业的管理方法主要生产: ISO13485认证等系列百多个规格品种。
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